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      10月18日，正值十九大勝利開幕之際，我院護(hù)理部在職防樓四樓會議室組織召開了新一屆護(hù)理管理崗位工作要求專題會，院黨委副書記、院長蔣正方、副院長王繼相出席會議并對新一屆護(hù)理管理隊伍提出殷切期望。會議由護(hù)理部主任劉海燕主持，全院大科護(hù)士長、護(hù)士長、副護(hù)士長參加了會議。

     會上，護(hù)理部主任劉海燕首先就下階段的工作思路及重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報。一、護(hù)理管理。建立護(hù)理優(yōu)良事件上報機(jī)制；開展課堂派形式的互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)士培訓(xùn)模式；推進(jìn)醫(yī)護(hù)一體化建設(shè)；拓展“醫(yī)聯(lián)體”工作，推動優(yōu)質(zhì)資源下沉；深化慢病管理 ，拓展延伸服務(wù)。二、護(hù)理學(xué)科發(fā)展�；I備申報“綿陽市感染護(hù)理�？谱o(hù)士培訓(xùn)基地”、“綿陽護(hù)理學(xué)會慢性病健康管理學(xué)組”及“綿陽護(hù)理學(xué)會消化內(nèi)科護(hù)理學(xué)組”；以我院心內(nèi)科、心外科、消化內(nèi)科、感染科、重癥醫(yī)學(xué)科等優(yōu)勢醫(yī)療專業(yè)為依托，帶動護(hù)理學(xué)科發(fā)展。三、護(hù)理信息化建設(shè)。構(gòu)建護(hù)理不良事件上報及統(tǒng)計分析系統(tǒng)、慢性病個案管理系統(tǒng)及護(hù)士排班系統(tǒng)。四、改善護(hù)理服務(wù)。優(yōu)化服務(wù)流程，重視溝通培訓(xùn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化溝通模式，培養(yǎng)護(hù)士發(fā)自內(nèi)心的、真誠的人文關(guān)懷理念。五、提高護(hù)理工作的社會影響力。推進(jìn)護(hù)理信息報送工作，發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、發(fā)揚(yáng)醫(yī)院優(yōu)良作風(fēng)；急救技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社區(qū)；醫(yī)院、社區(qū)聯(lián)動，推進(jìn)延續(xù)護(hù)理及居家服務(wù)。六、近期重點(diǎn)工作。“臨床護(hù)理”申報四川省衛(wèi)計委重點(diǎn)�？屏㈨�(xiàng)及接受綿陽市衛(wèi)計委重點(diǎn)學(xué)科驗(yàn)收評審；按進(jìn)度完成三甲復(fù)審準(zhǔn)備工作。

    隨后，副院長王繼相對新一屆護(hù)理管理人員提出以下要求：一是要具備忠誠的工作作風(fēng)，對工作忠誠、對下屬忠誠、對上級忠誠、對醫(yī)院忠誠，講原則，有大局觀念；二是要有敢于擔(dān)當(dāng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶�神，工作中要不畏難，迎難而上，在解決困難的過程中不斷鍛煉自己、提高自己；三是要有團(tuán)隊意識，注意管理的方式方法，做好榜樣，帶好團(tuán)隊；四是工作中要抓執(zhí)行、抓落實(shí)，保證取得良好的工作效果。